Sebagai praktisi pengadaan yang telah lama berada di dalam ekosistem pengadaan nasional, saya sampai pada satu kesimpulan penting: pembenahan sistem pengadaan tidak bisa hanya mengandalkan regulasi, teknologi, atau kebijakan dari atas. Di tengah kompleksitas persoalan yang terus berulang, sudah saatnya praktisi pengadaan turun tangan secara aktif membenahi sistem dari dalam. Praktisi bukan sekadar pelaksana aturan, tetapi pemilik pengalaman lapangan yang sangat berharga untuk perbaikan berkelanjutan.
Selama ini, banyak persoalan pengadaan dibahas di level normatif. Aturan diperbaiki, sistem dikembangkan, dan prosedur diperketat. Namun di lapangan, masalah yang sama tetap muncul dengan pola yang relatif serupa. Hal ini menunjukkan adanya jarak antara desain sistem dan realitas praktik. Sebagai orang yang berada langsung di lapangan, praktisi pengadaan memahami di mana titik lemah sistem, bagian mana yang tidak operasional, dan aspek apa yang justru menimbulkan risiko baru.
Pengadaan sering kali dijalankan dalam tekanan waktu, keterbatasan sumber daya, dan tuntutan hasil. Dalam kondisi seperti ini, praktisi dihadapkan pada dilema antara idealisme sistem dan realitas lapangan. Jika praktisi hanya memilih diam dan patuh secara pasif, maka kesenjangan tersebut akan terus melebar. Sebaliknya, keterlibatan aktif praktisi dapat menjadi jembatan penting antara kebijakan dan implementasi.
Saya meyakini bahwa kontribusi praktisi pengadaan tidak hanya sebatas menjalankan proses, tetapi juga memberikan umpan balik yang konstruktif. Praktisi memiliki posisi strategis untuk menyuarakan pengalaman nyata, menyampaikan risiko yang muncul, dan mengusulkan perbaikan yang aplikatif. Tanpa suara praktisi, sistem pengadaan berisiko terus disempurnakan secara teoritis, namun sulit diterapkan secara efektif.
Sayangnya, tidak semua praktisi merasa memiliki ruang atau keberanian untuk terlibat lebih jauh. Ketakutan terhadap risiko, budaya birokrasi yang hierarkis, serta minimnya forum dialog membuat banyak praktisi memilih bekerja di balik layar. Padahal, perubahan sistem membutuhkan keberanian kolektif dan kepemimpinan moral dari para profesional di bidang pengadaan.
Organisasi profesi memiliki peran penting dalam mendorong keterlibatan ini. Melalui wadah profesi, praktisi dapat berbagi pengalaman, menyusun rekomendasi bersama, dan menyampaikan pandangan secara terstruktur. Dengan cara ini, kontribusi praktisi tidak bersifat individual, melainkan menjadi suara kolektif yang lebih kuat dan kredibel dalam mendorong perbaikan sistem.
Selain itu, peran praktisi dalam membenahi sistem juga berkaitan erat dengan peningkatan kompetensi. Praktisi yang memiliki pemahaman mendalam akan lebih percaya diri untuk menyampaikan pandangan dan terlibat dalam diskursus kebijakan. Pendidikan dan pelatihan berkelanjutan menjadi bekal penting agar praktisi tidak hanya kritis, tetapi juga solutif.
Dari perspektif ekosistem, keterlibatan praktisi juga berdampak positif bagi dunia usaha dan masyarakat. Sistem pengadaan yang dibenahi berdasarkan pengalaman lapangan akan lebih adil, operasional, dan berdampak. Hal ini akan meningkatkan kepercayaan penyedia, memperbaiki kualitas belanja, dan pada akhirnya meningkatkan manfaat bagi publik.
Saya juga melihat bahwa praktisi pengadaan perlu mengambil peran sebagai agen perubahan di lingkungan masing-masing. Perubahan tidak selalu harus dimulai dari kebijakan besar. Praktik-praktik baik, inovasi kecil, dan perbaikan proses yang konsisten dapat menjadi contoh nyata yang menginspirasi perubahan lebih luas. Dari praktik-praktik inilah, sistem yang lebih sehat dapat dibangun secara bertahap.
Sebagai penutup, saya meyakini bahwa masa depan pengadaan Indonesia sangat ditentukan oleh keberanian praktisinya. Saatnya praktisi pengadaan tidak hanya menjadi objek sistem, tetapi subjek perubahan. Dengan integritas, kompetensi, dan kepedulian terhadap ekosistem, praktisi pengadaan dapat dan harus turun tangan membenahi sistem. Bagi saya, inilah bentuk kontribusi nyata dan pengabdian profesional demi pengadaan yang lebih baik dan berkeadilan.
