Di pertengahan masa tugas saya mendampingi reformasi tata kelola di sebuah instansi pemerintah, seorang Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) muda mendatangi meja saya. Raut wajahnya cemas, matanya kurang tidur. Di tangannya ada dua berkas tebal: satu adalah laporan keberhasilan proyek penyediaan…

Suatu hari, dalam sebuah sesi konsultasi tata kelola dengan tim pengadaan sebuah BUMN strategis, seorang manajer proyek menunjukkan sebuah berkas penawaran yang sangat tebal. Berkas itu berisi ratusan lembar dokumen kualifikasi: sertifikat akreditasi berstempel emas, neraca keuangan yang diaudit oleh…

Seorang kolega saya pernah berseloroh kepada saya di akhir masa tugasnya di Indonesia. “Pak,” katanya sambil tersenyum tipis, “di banyak negara, sistem pengadaan dibuat untuk memastikan bahwa jembatan benar-benar terbangun, obat-obatan sampai ke pasien, dan sekolah memiliki meja-kursi yang layak.…

Beberapa dekade lalu, dalam sebuah kunjungan kerja ke sebuah kawasan pesisir di Jawa Tengah, saya mendatangi sebuah desa nelayan kecil. Di sana, pemerintah baru saja menyelesaikan proyek pembangunan dermaga tambat labuh dan tempat pelelangan ikan. Di atas kertas, proyek tersebut…

Beberapa tahun lalu, dalam sebuah diskusi terbatas dengan para pimpinan lembaga dan pembuat kebijakan, seorang pejabat senior melemparkan pertanyaan yang tampaknya sederhana: “Mengapa setiap kali kita membicarakan kegagalan proyek infrastruktur atau keterlambatan program pemerintah, ujung-ujungnya yang disalahkan selalu proses pengadaan?”…

Beberapa tahun lalu, dalam sebuah jamuan makan malam informal usai konferensi tata kelola di Jakarta, saya duduk satu meja dengan seorang Pemangku Pengadaan BUMN ternama. Di tengah perbincangan, ia melontarkan sebuah gurauan yang jujur sekaligus menyentledir: “Pak, di perusahaan kami,…

Setiap akhir tahun, pemandangan yang sama selalu berulang di hampir seluruh instansi pemerintah dan BUMN. Koridor-koridor kantor mendadak sibuk, ruang rapat terisi hingga larut malam, dan lalu lintas dokumen permohonan pengadaan melonjak drastis. Para pejabat pembuat komitmen dan tim pengadaan…

Beberapa tahun lalu, saya diundang oleh direksi sebuah Badan Usaha Milik Negara strategis untuk membantu mengevaluasi kegagalan sebuah proyek transformasi skala besar. Perusahaan tersebut baru saja meluncurkan lini bisnis baru yang digadang-gadang akan menjadi mesin pertumbuhan utama mereka di era…

Seorang kolega, mantan pejabat tinggi di sebuah kementerian teknis, pernah bercerita kepada saya tentang pengalamannya memimpin sebuah proyek digitalisasi besar bernilai ratusan miliar rupiah. Sistemnya tergolong canggih, menggunakan teknologi terkini yang diklaim mampu memangkas rantai birokrasi hingga 70 persen. Semua…

Beberapa tahun lalu, dalam sebuah diskusi terbatas yang dihadiri oleh para pejabat pembuat komitmen dan auditor dari berbagai daerah, seorang pejabat senior mengangkat tangannya. Wajahnya tampak lelah. Ia tidak menanyakan pasal berapa yang harus dipakai untuk adendum kontrak, tidak juga…